1.物料收发管理：依据生产计划接收采购到货物料，核对数量、规格及质量状况，确保与相关单据信息相符；按照工单具体需求，准确且高效地将所需物料配送至生产线作业岗位。

2.库存管理：执行物料分类存放，确保标识完整清晰，落实“先进先出”原则；按周期开展库存盘点，如实记录盘点数据，保障账目与实物一致，发现库存异常情况（如缺损、破损）及时上报处理。

3.物料跟踪与反馈：监控生产过程中物料的实际使用进度，汇总物料消耗数据；当出现物料不足、规格偏差等问题时，迅速联动采购、仓储或生产相关方进行沟通与调整。

4.现场物料维护：保持物料存放区域的整洁有序与安全合规，避免物料受潮、混料或遗失；配合推进不合格物料的退换及相关流程处理工作。